就这个水平了,只能看到这些想到这些。
领导可以再找其他人商议。”就算上级领导不问,许世彦也有意写一份报告上去的。
现在还拿了这么多好处,知足,写吧。
反正他写了,上头采纳不采纳的,随便。
“好,好,太好了,那我可就等你的报告了啊。”
电话那头,领导高兴的连说几个好。
从事件发生到现在,从各个县到省里,相关的领导干部全都是没头苍蝇瞎乱撞的状态。
全程懵逼,根本不知道怎么缓解眼前的局势。
其实老早就有人提议,找许世彦了。
可省里领导觉得,这个时候,许世彦肯定也为了保住订单绞尽脑汁呢,哪还有时间顾及其他?
所以那边是耐住了性子一直等,好不容易熬过了最难的时候,才给许世彦打电话。
目前来看,能够在这个形势下,还能想出行之有效的主意的人,没几个了。
许世彦,应该算是其中的专家,如果他也想不出来,别人估计更白费。
许世彦果然没有让领导失望,领导一开口,他就答应写报告。
领导那头高兴的挂了电话,又跟身边的人,夸了许世彦一番。
可他哪里知道,许世彦这个时候,正琢磨着怎么给上头出难题呢。
这么大的事儿,那是轻而易举就能解决的么?
上级部门不拿出点儿魄力来,不动真格儿的,怎么可能解决?
许世彦这边挂断电话后,就跟秘书说,让一般的事情先不要往他这里报,他得静下心来先把报告写了。
反正公司的订单都稳住了山上的棒槌也起的差不离,目前加工厂正玩命加工呢,一切都正常。
秘书答应了,关门出去,许世彦拿起笔,开始在稿纸上写。
写一点,停下来思考,想半天,再写一段。
报告主要从几个方面来做阐述。
第一个先分析了目前的形势,按照许世彦的推测,这就是国外资本的一次操作,为的就是收割利益。
所以目前情况下,主动降价求和,是下策。
这边越是主动,人家就压的越狠,目前对外最好的办法,就是冷处理,不理会。
第二个是要稳定参农,许世彦建议上级相关部门,可以联系国内制药企业,想办法先行收购一部分货品。
给参农释放出一个信号,上面不会不管他们,目前也在积极协调。
同时,也可以鼓励银行,向参农放贷。
参农可以用手里的人参做抵押,向银行贷款一定额度,用以维持日常生活和下一年的种植生产。
第三个是出台保护价销售政策,通过专业人士的计算,定制出一个相对合理的价格。
可以让参农吃亏没那么严重,同时也让国内这些制药企业接受。
各退一步,合作共赢,便宜不能让外人赚去了。
第四个是鼓励参农以乡(镇)、村(屯)为单位,自动组成生产互助合作社。
这个不是开倒车,而是新型合作模式,参农联合起来,团结到一起,共同抵御风险。
同时也号召广大参农,但凡有条件的,不要太着急卖货,可以等一等观望。
最好,是省里或者市里再组织一个具有一定权威的参业协会。
由参业协会管理下面的合作社,统一筹划销售事宜,制定相关条例。
给参农指引方向,让所有参农都团结起来。
团结就是力量,在这个时候必须让外国人看到这一点,拿出以前万众一心抗敌的精神出来,硬扛也得扛过去。
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